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×公司VIS应用实施建议

时间: 2008-07-29 栏目: 计划方案

×公司VIS应用实施建议


        

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一,是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南,是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分,在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时,我们建议如下:

×公司VIS应用实施建议

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天――三十天里全面导入,以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动,以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中,促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解;对外部即在社会上作公关活动及广告宣传,在相关的报刊、网络上以软文宣传为主,辅以适当少量的硬广告形式发布,或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时,按照系统、统一、专业的思路和理念来进行,使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中,力求体现和贯穿专业性,功能性、规范性等特点:

1、专业性:在VIS各层面的`应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌;

2、功能性:是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现,彰显表面的设计美观;

3、规范性:是指要协调应用的各个层面,不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性,在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时,需要在统一的文化理念指导下实施;

4、对每个应用层面作各自纵深的规划,在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准;同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性,包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程,各个层面的应用实施不可能一蹴而就,时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS,使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知,不会显得突兀和茫然,而且成本、进程易于控制,并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应,以便作相应的策略调整。

五、品牌管理

品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下,由市场部为具体负责实施品牌管理和推广,负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。

以上VIS应用实施的建议,仅供鑫龙公司高层领导参考。

先明工作室

2004年8月25日

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